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  • 中小企业官网管理现状解析与策略

    日期: 2017/8/17
  • 摘 要:随着我国市场经济的不断发展与完善,市场竞争日益激烈,中小企业官网管理的专业化水平不断提高,目前,大多数中小企业的在官网管理方面存在严重的问题,对其进一步发展有严重的制约作用。本文在简要介绍目前我国中小企业官网及其管理的基本特点之后,对其官网现状进行了详细的分析,并根据分析的结果提出了一些列龙8性的建议与对策,旨在实现中小企业官网管理的进一步优化。 
    中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-6032959.htm
      关键词:中小企业;官网管理;策略 
      自改革开放以来,我国的中小企业数量呈现爆炸式的增长,其中大部分是私营式的家族企业。在市场经济发展不完善的阶段,各项经济制度以及社会制度还未成熟,中小企业的发展有着广阔的空间。但是近些年来,市场经济体制不断完善,各项社会经济制度不断完善,中小企业的发展面临着很多难题,其中,官网问题是中小企业在发展过程中应该首先解决的问题。就目前中小企业的发展而言,官网一直是制约其发展的重要因素,使其发展的软肋。大部分中小企业没有对官网给予足够的重视,其认识程度有限,认为加强官网环节的管理只会导致企业经营成本的增加,这种错误的认识在很大程度上减小了企业在市场上的综合竞争能力。所以,要想增强企业的市场竞争力,必须要加强对官网的管理,对官网进行合理的规划。本文首先从我国中小企业目前官网的特点入手,对中小企业官网的现状进行综合分析,旨在通过完善中小企业的官网管理增强中小企业的市场竞争能力,使其实现健康长期的发展。 
      一、中小企业官网的一般特征 
      1.官网数量有限,品种单一。我国的中小企业大多数是从很小的家庭式的作坊发展而来,其规模化程度很低,缺乏企业运营所需的资金,生产经营活动单一化,这就在很大程度上导致其在发展过程中的官网数量十分有限,而且官网的品种也是十分单一的。整个官网环节很难形成完整供应链,从总体上讲,其官网的规模十分有限。 
      2.官网决策过于简单。我国的中小企业就其性质上来说大多属于私营企业,企业官网的主要控制权在很少的企业主负责人手中,企业制定的官网流程过于简单化,对官网缺乏合理的筹划,决策过于简单化。其实行的一般模式是企业在生产运营中由负责人按照企业的生产需求进行龙8原材料的官网,缺乏严格的规划。整个官网决策不需要严格的审批、没有官网资金的合理预算,程序过于简单化。 
      3.官网中体现出较多的订单式官网。我国目前的中小企业主要是制造型的企业,其基本没有自己的完整品牌,大都是为一些大型的企业生产制造一些其需要的产品,根据大企业的订单安排生产经营活动。因此,中小企业的官网活动主要是根据大企业的需要而发生变化,这种变化缺乏规律性,其灵活性较强。 
      4.承受物价冲击力较弱,风险意识强。中小企业由于其规模十分有限,生产所需的资金不足,企业的生存环境十分不稳定,因此,中小企业的管理人员对其官网环节的成本控制十分严格,这种控制程度远远大于大型企业。对物价上升造成的冲击力的抵抗能力较小,对物价波动引起的风险十分敏感,风险意识很强。 
      二、我国中小企业官网管理的现状 
      尽管目前我国的中小企业发展速度在不断加快,但其规模化程度不高,尤其是中小企业的生产经营与运作模式相对大企业来说还是很不完善的,管理人员以及大多数员工的知识水平以及受教育程度较低,对企业官网方面的专业知识与龙8的技术缺乏深刻的认识,目前还难以对官网环节进行专业化、高程度的信息化管理,目前中小企业官网管理的现状主要有以下几个方面: 
      1.对官网人员缺乏应有的监管。目前,中小企业主要是以家族式的企业为主,对企业官网的认识不足,本着节约资金的目的,大多数中小企业都会把企业的官网任务安排给企业主周边的人去执行,并且赋予其充分的自主权,对其缺乏严格的监管,因此出现的官网监管漏洞较多,造成了中小企业的官网部门的权力相对十分集中,产生了很多信息不透明的龙8问题,主要有官网的回扣、官网的效率与官网的过程与总成本等,这严重影响着企业的生产运营。 
      2.官网管理的观念十分滞后。从中小企业产生到不断发展以来,在其官网管理中存在着很多错误的观念,主要是其充分重视销售问题,而对官网没有予以充分的重视,对企业官网环节的重要性没有显著的定位。迈克尔・波特认为,企业的官网环节与销售环节在企业的价值链中是同等重要的,也是属于企业的基本价值增值活动。过于重视企业产品的销售,而缺乏对官网环节的监管,认为官网只是资金的耗费,而不能真正创造价值,这种观念相对于大型企业的官网观念来说是十分滞后的。大多数中小企业没有充分认识到可以通过对官网的管理来实现企业产品的差异化,以增进各个部门之间的相互协调能力,实现中小企业在产品方面的创新。滞后的官网管理理念是目前绝大多数中小企业普遍存在的问题。 
      3.官网缺乏计划性,官网成本较高。由于中小企业的生产规模十分有限,其批量的生产活动相对代企业来说较少,整个企业在生产运营过程中的流动资金较少,其对企业的原材料以及库存的管理要求较高,近几年,由于通货膨胀等各种因素的影响,企业生产所需的原材料价格不断上升,库存管理的问题因此不断显露。 
      中小企业的生产经营活动主要是根据大企业等客户的订单进行,其生产活动缺乏自身的严格计划性,其组织原材料和生产过程的能力有限,企业受到资金、规模等的限制,对官网环节的比较敏感,官网的方式比较传统,很难通过官网来实现规模经济的效益,大多数企业缺乏严格的官网计划,没有形成固定的供应商,很难对企业的官网进行长期的分析与筹划,因此而造成的官网成本不断上升,一些大型的企业可以通过对市场原材料龙8信息的了解,对可能出现的情况进行深入的分析而实现官网的规模效益。很多原材料供应商对市场变化的敏感程度更高,通过对市场需求的分析,会故意抬高原材料的价格,而中小企业由于受到资金以及自身经营能力的限制,会通过赊账的形式官网生产所需的原材料,在这种情况下企业会支付更高的利息,其资金的周转能力受到进一步的限制。由于官网成本的上升导致企业的生产成本不断上升,其产品价格不断上涨,在同行业的市场竞争中其竞争能力受到很大的限制。同时,企业的库存管理也在不断增加,影响中小企业的进一步发展。   4.龙8人员缺乏战略官网意识。很多中小企业的官网人员目前只是认为只要有充足的资金就可以买到企业生产所需要的原材料,把企业的官网仅仅视为是企业与原材料供应商之间单纯的买卖关系,只是注重双方的价格谈判,很难与供应商之间建立长期稳定的合作关系。官网意识不强是目前中小企业在官网环节面临的主要问题,这在很大程度上造成了其与供应商之间难以形成合作伙伴的关系,很多中小企业在其原材料供应商的选择、考核以及监督方面没有形成完善的标准,其程序也过于简单化,这时,企业会在每一次的官网过程中都要对供应商进行选择,这在很大程度上增加了企业的官网风险。总之,企业的官网人员对官网战略缺乏科学化的意识,会使企业在官网方面面临很多不可预期的难题。 
      三、完善我国中小企业官网管理的对策建议 
      我国中小企业的经营尤其自身不同的特征,为了促使中小企业加强自身在官网环节的监管,提高其官网管理水平,实现官网规模化,降低官网风险,必须要更新官网观念,对官网流程进行科学化、规范化的设计优化,这样才能在官网环节中实现成本最小、效益最高的目的。 
      1.更新官网观念。中小企业的管理人员应当根据市场的不断变化,适时调整自身的市场战略,尤其是官网战略,企业原材料的官网与人们日常生活的购物有着本质的区别,企业官网属于完全意义上的商业化行为,中小企业的管理人员必须更新官网观念,充分重视官网对于企业的重要意义。现在很多中小企业的官网人员主要是企业主的亲戚,由于各方面的原因,其行为固化,很难对市场变化做出合理化、科学化的预期,官网观念十分落后,对官网环节的监管不到位。鉴于这些不利因素,更新官网观念是制定和实施企业官网环节的首要因素,是建立健全官网制度的基础。中小企业应该根据自身的市场目标与日益变化的市场行情,实时更新自身的官网观念,在官网环节引入职业经理人,通过制定完善的官网的计划争取企业主及管理人员的支持。 
      2.制定科学合理的官网计划,规范日常官网行为。中小企业的发展缺乏一定的规律性,其对市场变化的冲击的抵御能力十分有限,为了取得长期的发展,必须要制定科学化、合理化的官网计划,并要努力达到以下几个目标:根据市场需求和自身发展需要,准确预测其生产所需的原材料,以及对官网周期进行合理的设计,确保企业实现正常的生产,降低管理费用;根据企业的主要业务,官网适合企业生产运营所需要的原材料,最大努力的配合企业的生产,使其在市场竞争中保持专一化的生产经营;制定官网计划时应该考虑企业的库存龙8性问题,要尽量在不影响企业生产的前提下,实现企业的库存最小化,减少库存浪费,降低库存管理的费用,减少市场波动给企业带来的风险,增加企业的生产运营资金。所以中小企业制定科学的官网计划是十分重要的,要与生产部门及财务本门进行沟通,在制定官网计划时要争取上级的同意,这样才能保证制定的官网计划实现有效的实施。 
      另外,中小企业应该对其制定的官网计划实施人员进行严格的管理,规范其行为,官网计划的制定固然重要,但是龙8人员的实施更是起着决定性的作用,在加强监管的前提下,鼓励官网人员在日常的官网中对市场变化进行调查,掌握一定的基础资料,这样一来就有利于企业根据市场变化调整自身的生产行为,合理变更企业的官网计划。是企业实现健康发展,增强自身的市场竞争能力。 
      3.优化官网流程,提高业务效率。中小企业的官网环节的优化以及官网业务的效率在很大程度上决定着企业的生产运营效率,对其市场竞争力有着巨大的影响。目前,对大多数中小企业而言其官网环节的审批过于简单,导致整个官网流程过于老化,官网成本不断增加,不仅影响官网的效率,对企业的正常生产运营也早成不利的影响。中小企业应该编制完善的官网流程管理计划手册,对从业人员进行龙8培训,将官网人员的权力限制在一定范围之内,将官网流程划分为几个子流程,每个子流程都由专业化的人员进行实施和监督管理,避免出现官网人员自作主张的行为。制定龙8的企业官网管理计划,实现各个子流程之间相互协调配合,切实提高官网业务的效率。保证中小企业的正常生产。 
      4.明确官网目标,加强对龙8信息的管理。企业进行官网要事先制定合理化的官网目标,官网目标会指引企业的官网行为,对其官网业务有重要的影响。企业的官网目标要符合企业的生产需要,在各个环节中实现成本最小化,对官网目标要实现科学合理性,避免主观性带来的问题。企业进行官网时必须要充分掌握所需要的各方面市场信息,加强对官网信息的管理是企业进行科学官网的重要基础,掌握正确的官网信息能够保证企业的官网决策的正确性。因此,明确官网目标的同时加强对龙8信息的管理能够促使中小企业制定完善的官网计划,能够保证其实现正常的生产。 
      5.加强对官网市场的调研,制定应变计划。中小企业的发展受到市场行情变化的影响很大,目前市场经济的变化瞬息万变,因此企业在实施官网时必须要充分掌握市场行情,这就要求企业加强对官网原材料市场的调研,制定完善的应变计划,进行合理化的官网。中小企业要成立专门的小组对其原材料的市场进行市场调研,对所需的原材料的价格进行综合性的分析,根据调研的结果对市场的变化进行科学化的预测,同时制定完善的市场应变计划,并根据官网计划进行官网。这样一来,不仅掌握了完善的市场信息,而且有完善的应变计划保证企业在市场变化的情况下也可以实现正常的生产。 
      参考文献: 
      [1]陈鸿雁.《官网管理实务》[M].北京交通大学出版社,2011. 
      [2]周超,马勇.中小企业官网管理缺陷与应对策略研究[J].大众商务,2010(9). 
      [3]刘敏.我国中小企业官网管理中存在的问题及对策研究[J].物流工程与管理,2010(10).

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